預防汛期引發各類安全事故，嚴守工期、嚴控質量，促進完美履約，山西二建集團檢查組奔赴各地、深入現場、靠前指揮，落實帶班檢查制度，全力筑牢汛期安全生產防線，以良好的安全環境迎接“兩節”的到來。
8月21日，集團公司黨委書記、董事長祁立柱和黨委副書記、副總經理張軍及經營開發部部長薛全勝等一行深入工程項目管理公司朔州市平魯區體育館項目開展帶班檢查工作，集團公司董事長助理、工程項目管理公司總經理張軍、副經理郭文龍及項目管理人員陪同檢查。
檢查組從工程進度、制度落實、勞務管理、安全生產、防汛制度落實等方面對施工現場進行了認真細致的檢查，項目負責人對項目基本情況進行了詳細的匯報。祁董指出，本項目是平魯區重點工程，影響力大，我們一定要秉承工匠精神和精益求精的態度，做好安全文明施工，把項目建設成為標桿工程，樹立良好的企業形象，擴大市場影響力。
總結會上，祁董對項目各項工作予以肯定，并提出五點要求：一是涉及到疫情及甲方原因造成的工期影響因素要盡快辦理工期延期證明，同時要加強施工進度控制，合理組織人員，搶抓工期，確保完美履約；二是面對今年較大的雨水量，項目部要嚴格按照雨施方案進行部署，組織好現場抽排水工作，確保雨季期間基坑、臨電、大型機械設備的安全，做到安全施工；三是本項目外觀設計新穎，造型獨特，要控制好框架梁柱節點混凝土外觀質量，提前落實好創優方面的各項工作，爭創“汾水杯”；四是強調屋面異形鋼網架吊裝屬于超危大工程，施工過程中要充分借鑒農產品大網架吊裝經驗，全面論證、規范操作，確保安全吊裝。五是強調體育館項目是區重點工程，社會關注度高，我們要用“以現場換市場”的理念打造良好的市場形象，為開發朔州市場打好基礎。
黨委副書記、副總經理張軍作補充發言，他強調“兩節”即將到來，要提前籌劃好項目資金使用，做好兩節期間農民工維穩工作，確保按時足額發放勞務工資。此外，要落實好現場腳手架工程安全管理控制方案交底，加大過程檢查，嚴控整改落實，確保項目各項安全管理工作平穩可控。
集團公司董事長助理、工程項目管理公司總經理張軍代表項管公司及項目部對檢查組的指導表示感謝，他講到，在項目施工過程中，我們要始終堅持“項目為王 效益為本”的理念，牢記能打硬仗才是合作的基礎與發展的前提，全體人員必須抖擻精神、拿出干勁、全力以赴，爭取以現場換市場，取得雙贏新成果，為企業擴大經營市場、持續健康發展再邁出矯健步伐！
